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Designación de Auditores internos de Servicio Publico

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Mi experiencia en el MOP, me toco observar que los Auditores de las diferentes Direcciones dependían directamente del respectivo Director, siendo subalternos de estos. Ello hacía que sus informes de auditorías fueran consultados previamente con la jefatura, perdiendo así la transparencia necesaria para controlar adecuadamente la gestión. Propuse al Director General de Obras Públicas Ing. German Millan, de hace más de 10 años, que cruzara los Auditores de las Direcciones de tal modo de eliminar la dependencia de su jefatura directa o en su defecto que todos los auditores, que exige la ley, dependieran de la Dirección General de Obras Públicas. Nada ha cambiado.

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Comentarios

Marcelo Viveros

Me parece excelente, la auditoría interna actual sobre la base de la dependencia jerárquica, y la Contraloría es un ente reactivo, por ende, la dependencia de las CI debiera ser directa de Contraloría y así evitar tanto, bypaseo de directivos de servicios que omiten recomendaciones de auditores no siendo éstas obligatorias.

25-03-2018 12:17:50

Leonardo Montecinos

Creo que esto es algo muy necesario en toda institución. Que los auditores y fiscalizadores sean cruzados entre organizaciones, zonas geográficas o que tengan una cierta vigencia en el tiempo, ya que al tener contratos muy largos, empiezan a crecer vicios o se vuelven vulnerables. Además, deben existir fiscalizadores incógnitos que sólo se den a conocer cuando ya han auditado o evaluado un proceso, contrato, función o institución.